Empresas da Região Serrana mudam estratégia para formar líderes mais preparados
Empresas da Região Serrana mudam estratégia para formar líderes Heloise Hamada/g1 Empresas da Região Serrana do Rio têm buscado novas formas de preparar l...
Empresas da Região Serrana mudam estratégia para formar líderes Heloise Hamada/g1 Empresas da Região Serrana do Rio têm buscado novas formas de preparar líderes e equipes para lidar com mudanças de mercado, desafios operacionais e decisões que exigem agilidade. Para especialistas em gestão, o planejamento continua sendo essencial, mas a capacidade de adaptação se tornou um dos principais diferenciais no ambiente corporativo. A avaliação é de Julian Tonioli, sócio-fundador e CEO da Auddas, consultoria especializada em gestão e crescimento de empresas. Segundo ele, organizações precisam equilibrar estratégias bem definidas com autonomia para que profissionais tomem decisões diante de situações que não estavam previstas. “Como no futebol, o mercado também exige leitura de cenário, adaptação e tomada de decisão sob pressão. O planejamento indica o caminho, mas a execução depende da capacidade das pessoas de interpretar o momento e agir”, afirma. 📱 Siga o canal do g1 Região Serrana no WhatsApp. Agora no g1 Segundo o especialista, essa realidade faz parte do dia a dia de empresas de diferentes setores, especialmente em um cenário de constantes mudanças econômicas e transformações no comportamento dos consumidores. Para Tonioli, criar lideranças mais preparadas não significa apenas delegar tarefas, mas desenvolver profissionais capazes de compreender objetivos, avaliar riscos e assumir responsabilidades quando necessário. “Empoderar não é apenas colocar em um documento que a equipe tem autonomia. É construir um ambiente em que as pessoas saibam que podem agir quando a situação exigir, sempre alinhadas aos valores e à estratégia da empresa”, explica. O especialista alerta que muitas empresas afirmam buscar profissionais com iniciativa, mas ainda mantêm modelos de gestão em que os colaboradores são estimulados apenas a seguir processos. “Muitas organizações querem pessoas protagonistas, mas acabam formando executores. Buscam iniciativa, desde que ela siga exatamente o que já foi definido. O protagonismo precisa vir acompanhado de confiança e responsabilidade”, afirma. Caminhos para estimular o protagonismo nas empresas Planejamento como orientação: estratégias e metas são fundamentais, mas precisam permitir ajustes diante de mudanças e novos desafios. Autonomia com responsabilidade: líderes precisam ter espaço para decidir, mas sempre considerando a cultura, os objetivos e os valores da organização. Ambiente seguro para decisões: empresas que punem qualquer iniciativa fora do roteiro acabam criando equipes que evitam assumir responsabilidades. Equilíbrio entre iniciativa e estratégia: o protagonismo não significa agir individualmente, mas tomar decisões conscientes em busca dos melhores resultados. Formação de novos líderes: preparar profissionais vai além do treinamento técnico: envolve desenvolver capacidade de análise, comunicação e tomada de decisão. LEIA TAMBÉM: Após restauração, ruínas de igreja construída em 1734 são reabertas ao público em Cachoeiras de Macacu Recadastramento do Aluguel Social do Estado começa em Petrópolis VÍDEO: menino é atingido por bezerra que fugiu durante desembarque para a Expo Cordeiro